恒生银行零售银行与财富管理-走马上任,零售银行管理攘外必先安内?

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走马上任,零售银行治理攘外必先安内?

治理行的三年,我和团队小同伴通过不停试错迭代,打怪升级,在团队业绩、客户资源、事情状态等各方面,缔造了一些小小的事业。

也跟你也许先容了,我们团队发展所履历的5个阶段,那从这节课最先,我将对这5个阶段,做逐一详细的拆解,让你能更清晰,更系统的搬走我们的履历哈。

今天先来说说,走马上任,我的第一步,是怎么走的,若何打开事态的。

凭证我在前面的形貌,你可以想象到,走马上任,我面临的事态可以总结为八个字:内忧外祸,千头万绪。那么,第一步,我该从那里下手呢?

信托许多换过岗位的一线治理者,都有这样的体会:你待在原来谁人团队的时刻,不管好或者欠好,最少一切都习惯了,种种事情按部就班在走着呢。现在你突然来到一个新的团队,刚最先,你眼里看到的全是问题,这不是由于你有多厉害,而是由于你还没习惯呢,哈哈。面临问题,指望一下子周全改变,我可没那本事。

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既然自知能力有限,那就老忠实实,先抓重点吧。思来想去,都说头三脚难踢,以是最好不要踢错了,要踢,就得踢出效果,让行长们和员工心折口服,接下来的事情才好办。

总体来讲,第一年,我的头三脚是这么踢的:

1、召开员工现场会,不做温水中的田鸡;

2、借力团队流动,歪打正着增强团队凝聚力;

3、挖空心思谋划流动,千方百计吸引客户。

一、召开员工现场会,治理层对下层领会不够,员工没有介入缺少认同感;网络问题,领会员工的不易,发现问题,一起面临问题,心态摆好,直面问题,解决问题;不愿意做营销,是不知道怎么张口等小我私人意愿或能力缘故原由。发动群众,组建智囊团,确立营销公关小组;汇总问题,组织讨论,形成营销攻略;宣讲营销攻略,广分享。逐渐团队的营销气氛活起来。多让团队介入整体流动,让员工有整体声誉感,确立团队优越气氛。抓营销人气,班后讨论营销流动,差异季节有差异主题流动,业绩好代表一切…